Для владельца бизнеса, CEO и руководителя функции
Сосредоточиться на решениях, за которые отвечаете лично
Перед важным решением приходится заново собирать картину из отчётов, переписки и встреч. Источники расходятся, часть контекста остаётся у других людей, а внимание уходит на поиск и уточнения.
Я помогаю спроектировать работу так, чтобы нужная информация, варианты и основания были доступны вовремя, а принятое решение сохраняло связь с исполнением и результатом. ИИ получает конкретную роль в подготовке и проверке материалов.
Персональная AI-стратегия — проект того, как встроить ИИ в вашу работу с решениями. Он учитывает вашу роль, полномочия, задачи и способ взаимодействия с командой.
Работу ведёт Аскер Аскеров, основатель практики ai09t. Методологическая основа — когнитивная архитектура бизнеса, КАБ: анализ информации, действий, проверок и ответственности в конкретных рабочих ситуациях.
Определяем, какая информация нужна для конкретного решения, где она находится и как проверять её актуальность. Проектируем подготовку материалов так, чтобы можно было увидеть источники, расхождения и недостающие сведения.
Выделяем подготовительную работу, в которой может помочь ИИ: поиск, сопоставление, структурирование материалов, подготовка вариантов и вопросов. Ваше внимание сосредотачивается на критериях, компромиссах и последствиях.
Задаём, как сохранять основания выбора, ожидаемый результат, ответственных и условия пересмотра. Определяем, какие изменения должны вернуться к вам как сигнал к действию.
Ожидаемую пользу уточняем для вашей ситуации: например, по времени подготовки, полноте материалов, числу повторных уточнений или своевременности контроля.
| Роль | В центре внимания |
|---|---|
| Владелец | Капитал, активы, контроль CEO, риски и границы личного вмешательства в операционную работу |
| CEO | Стратегия компании, ресурсы, портфель инициатив, топ-команда и исполнение |
| Руководитель функции | Результат направления, работа команды и решения на стыке подразделений |
Если вы одновременно владелец и CEO, разбираем, в какой роли принимается каждое существенное решение. От этого зависят информация, полномочия и формат контроля.
Это материалы для принятия решений и организации реализации. Настройку, интеграции, обучение и сопровождение согласуем следующим этапом в необходимом объёме.
Так может выглядеть фрагмент проекта для владельца, который рассматривает новую инвестицию. Это пример структуры результата: содержание карты заполняется после исследования конкретной ситуации.
| Элемент | Что фиксируем |
|---|---|
| Решение | Начать проект, изменить условия или отказаться |
| Основания | Финансовая модель, сведения о рынке, позиции участников; источник и актуальность каждого материала |
| Критерии | Допустимые затраты, ограничения, значимые риски и условия пересмотра, заданные владельцем |
| Подготовка с ИИ | Сопоставление материалов, список расхождений и вопросов к экспертам |
| Проверка и полномочия | Профильные специалисты проверяют основания; уполномоченный человек принимает решение |
| Память и контроль | Почему выбран вариант, кто исполняет, когда сверить фактический результат с ожиданием |
Такая карта связывает требуемую информацию с конкретным выбором и дальнейшими действиями. Для запуска из неё выводятся требования к рабочим правилам и инструментам.
Ситуация. Финансовая модель, исследование рынка и позиции участников подготовлены отдельно. Трудно увидеть, какие допущения действительно определяют выбор.
Что можно спроектировать. Единый комплект оснований: источники, варианты, ключевые допущения, вопросы к экспертам и условия пересмотра. ИИ помогает сопоставлять материалы и обнаруживать расхождения.
Ради чего. Сосредоточить обсуждение на существенных различиях и неопределённостях. Проверять пользу можно по полноте подготовки и затратам на повторное восстановление контекста.
Ситуация. Владелец хочет меньше участвовать в ежедневной работе, сохраняя возможность вовремя замечать существенные отклонения.
Что можно спроектировать. Состав управленческой информации, границы решений CEO, условия обращения к владельцу и подготовку материалов для такого обращения.
Ради чего. Сделать участие владельца более избирательным. Проверять, какие обращения действительно требовали его решения, а какие возникали из-за нехватки информации или неясных полномочий.
Ситуация. Одновременно движутся несколько проектов; договорённости меняются, зависимости и причины задержек трудно удержать.
Что можно спроектировать. Память решений и обязательств, правила обновления статусов, выявление противоречий и подготовку вопросов к очередному обсуждению.
Ради чего. Раньше замечать изменения, требующие вашего выбора, и меньше времени тратить на повторный сбор статусов.
Начинаем с конкретного решения или повторяющейся управленческой задачи. Согласуем желаемое изменение, границы и критерии результата.
По КАБ разбираем, какая информация поступает, как вы и участники её используете, где возникают уточнения, кто готовит, проверяет и принимает решения. Опираемся на конкретные эпизоды и материалы.
Определяем нужную подготовку, правила взаимодействия и роль ИИ. Сравниваем варианты с учётом доступных данных, затрат и ваших рабочих привычек.
Вы получаете проект выбранных изменений, приоритеты и план реализации. Отдельно фиксируем, что нужно проверить до запуска и как будет оцениваться результат.
Используем подходящие модели, сервисы и существующие системы. Когда это полезно, подключаем «Цех» — мой инструмент для памяти, агентов и интеграций. Состав решения определяется вашей задачей.
Личное обучение связано с конкретными сценариями вашей работы. Для технических задач привлекаются профильные исполнители. После запуска оцениваем, что изменилось на практике, и уточняем рабочие правила.
Решения и ответственность остаются у вас и назначенных участников. В проекте заранее определяем, что ИИ готовит самостоятельно, что проверяется и какие действия требуют согласования.
Исследование вашей работы может показать, что изменение нужно в нескольких подразделениях: например, в подготовке управленческой информации или передаче задач между функциями. Такой объём можно оформить в отдельный корпоративный проект.
Стратегия определяет, какую работу вокруг ваших решений нужно организовать, по каким правилам и ради какого результата. Обучение помогает освоить выбранный способ работы; ассистент выполняет согласованные функции. Их состав становится понятен после диагностики и проектирования.
Участие в разборе выбранных ситуаций, примеры используемых материалов и решений, обсуждение критериев и ограничений. Доступы и участие команды согласуем по задаче. До начала работы определяем, какие встречи и материалы необходимы.
От числа и сложности исследуемых ситуаций, доступности материалов, числа участников и глубины проектирования. Объём, стоимость и сроки фиксируем в предложении до начала проекта. Реализацию и сопровождение оцениваем отдельно по согласованным задачам.
Проектирование по КАБ и способы проверки его результата раскрыты на странице методологии.
Краткое описание подхода, результатов и этапов работы. Можно сохранить и переслать коллегам.
Скачать описание · PDF