Персональные и корпоративные AI-стратегии
Помогаю владельцам бизнеса и руководителям определить, где ИИ может сократить подготовительную работу, улучшить качество информации для решений и сделать доступными задачи, на которые раньше не хватало ресурсов.
Вы получаете обоснованный выбор изменений: что стоит делать, как должна быть устроена работа и с чего начать реализацию.
Аскер Аскеров · Архитектор ИИ для бизнеса и руководителей
ai09t — независимая практика Аскера Аскерова. Я разрабатываю персональные и корпоративные AI-стратегии на основе когнитивной архитектуры бизнеса: исследую фактическую работу, проектирую изменения и план их реализации.
Когда существенные решения зависят лично от вас, важно вовремя видеть нужную информацию, сопоставлять варианты и понимать, что произошло после принятого решения.
Разбираем вашу управленческую работу: какие сведения нужны, где теряется контекст, что можно делегировать и что требует вашего участия. Проектируем поддержку со стороны ИИ, правила проверки и контроль последствий.
Результат стратегии: проект системы работы вокруг ваших решений и план её запуска.
Когда компания рассматривает применение ИИ, нужно выбрать изменения, которые имеют смысл для бизнеса, и согласовать их между подразделениями.
Исследуем реальную работу, выявляем причины задержек и повторных действий, оцениваем новые возможности. Определяем, как должны взаимодействовать люди, ИИ и существующие системы.
Результат стратегии: обоснованные приоритеты, целевая организация работы и программа реализации.
Выбор зависит от того, чью работу и какие решения нужно изменить. Если в центре ваша личная ответственность и взаимодействие с командой — начнём с персональной стратегии. Если требуется согласовать изменения между подразделениями и распределить ресурсы компании — с корпоративной.
| Вопрос | Персональная стратегия | Корпоративная стратегия |
|---|---|---|
| Для кого | Владелец, CEO или руководитель функции | Владелец, CEO и управленческая команда |
| Предмет работы | Подготовка, принятие и контроль решений руководителя | Организация работы компании, функции или выбранной цепочки |
| Результат проекта | Проект системы вокруг ваших решений и план запуска | Приоритеты, целевая организация работы и программа изменений |
| Что следует дальше | Настройка средств, личное обучение и интеграции по согласованному объёму | Реализация выбранных инициатив силами команды и профильных исполнителей |
Начать корпоративную стратегию можно сразу. Персональный проект также может выявить задачу для компании — её границы и реализацию согласуем отдельно.
Перед управленческой или инвестиционной встречей приходится заново собирать картину из отчётов, переписки и обсуждений. Часть сведений расходится, основания прошлых решений остаются в памяти участников.
Можно спроектировать подготовку так, чтобы к обсуждению были собраны существенные факты, варианты, допущения и открытые вопросы. ИИ помогает сопоставлять материалы; руководитель и профильные специалисты оценивают выводы.
Что это может дать: меньше времени на восстановление контекста и больше внимания выбору и его последствиям.
Документ последовательно проходит несколько служб. Каждая дополняет его, повторно проверяет данные и запрашивает пояснения у предыдущего участника.
Исследуем, какие сведения и основания нужны на каждом переходе. Проектируем состав передаваемой информации, проверки и участие ИИ в подготовке материалов.
Что это может дать: меньше возвратов, повторного поиска и ожиданий в общей цепочке работы.
Подразделения предлагают разные проекты, но сравнить их трудно: эффект, затраты и требования описаны по-разному.
Разбираем, какой результат нужен бизнесу, что должно измениться и от чего зависит запуск. Сопоставляем инициативы и проверяем, где возможно использовать общие решения.
Что это может дать: более обоснованное распределение ресурсов и понятную последовательность действий.
В основе — когнитивная архитектура бизнеса, КАБ. Я исследую, как люди и системы получают, сопоставляют, интерпретируют и проверяют информацию, как на её основе принимаются решения и выполняются действия.
Это позволяет связать каждое предлагаемое изменение с конкретной задачей: что мешает сейчас, что нужно изменить, кому это принесёт пользу и как её проверить.
После проектирования становится понятно, что понадобится для реализации: готовые инструменты, настройка рабочих правил, обучение, интеграции или отдельная разработка.
Я веду диагностику, разработку стратегии и архитектурных решений. Техническую реализацию выполняют профильные специалисты или команда клиента. Состав внедрения и сопровождения согласуем отдельно.
До запуска определяем, что будем проверять: качество результата, время подготовки и ожидания, количество возвратов, нагрузку на людей или возможность выполнять новую полезную работу. После запуска сравниваем ожидания с тем, что получилось на практике.
Архитектор ИИ для бизнеса и руководителей. Моя профессиональная основа — бизнес-анализ и анализ бизнес-процессов, исследования промышленных рынков, бизнес-планирование, инвестиционное проектирование и проектирование бизнес-систем.
Развиваю когнитивную архитектуру бизнеса и независимую практику AI-стратегии. Лично веду исследование ситуации, проектирование и ключевые обсуждения с заказчиком.
Публичные профили: Telegram · TenChat. В разделе рекомендаций опубликован отзыв о консультации по маркетингу и работе с ИИ в 2023 году — это часть моего прежнего профессионального опыта.
Мне важно, чтобы опыт и внимание людей использовались там, где они действительно влияют на результат. И чтобы решения о применении ИИ опирались на устройство работы, её задачи и ограничения.
В разделе кейсов собраны проекты из моей практики применения ИИ. В блоге — разборы, наблюдения и развитие подхода.